自疫情開放以來，我國潔凈領域市場需求也發生了一系列的變化，新模式新業態新需求興起，線上線下深度融合，行業的競爭也日趨內卷，加上資本的入駐使得競爭更加激烈；于是創新戰略、系統管理成了企業長期發展的核心。

2023年3月13日，廣州林森環境科技有限公司 攜手遠大方略管理咨詢機構，啟動《營銷系統咨詢》的項目協助悅林森優化營銷管理系統，規范營銷運營及團隊執行力，使公司的營銷管理更上一個新臺階。

啟動會上，秦天林董事長表示，林森近幾年全力發展，不斷取得了新的進步與成就，廠房整體的實力也不斷增強，但各項成本也逐年提升，業績也沒有很好的突破，利潤開始停滯不前，甚至有下滑的趨勢出現。經過公司高層的多方溝通，決定借助遠大方略的專業力量來突破業績瓶頸，培養提升營銷團隊能力，從而達到業績利潤雙增長的目標。秦總堅信，公司的營銷團隊一定能夠跟上林森發展的步伐，在遠大方略老師的專業加持下，持續提升營銷水平，一起跟從項目的步伐，攜手共進，尋求突破，再創輝煌，助推公司發展再上新臺階。

啟動會上，秦總還為老師們和公司項目團隊頒發了授權書和任命書。

緊接著，黃翠總經理進行發言，在簡單開場白后，對于林森為什么要進行這一個項目進行了深入闡述，黃總相信，只要用心去做，沒有解決不了的問題。在這個過程中，公司與員工都能夠得到很好的發展，與公司共同成長，事業更上一層樓。

隨后，黃總公布公司新的組織結構，對一系員工公布新的人事任命。并講解了小組組織職能與管理。

廣州林森的李慶慶作為營銷部門的管理人員，并在會議中被任命為項目組執行副組長，深知要想改進營銷部目前所存在的一系列問題與不足，必須下定決心改革，并強調項目對營銷部的意義以及實施營銷系統的決心。

在此次發言中，李副組長宣讀了“管理變革小組組織職能及管理”，“管理變革小組組織管理”以及“積分管理系統”。

在廣州林森公司的領導們發言完畢后，遠大方略項目組的應老師就營銷系統咨詢項目成功的要素及策略進行發言。應老師首先表示很高興能在林森與大家見面，項目啟動后的接下來的幾個月時間，老師會駐場和大家一起，從營銷的組織架構，營銷的流程，營銷的戰略和推廣等幾方面全面升級，不斷優化營銷能力，才能持續突破發展瓶頸，達到業績的提升與突破。相信在林森團隊與遠大方略老師們的共同努力下，項目能夠順利推進，助力林森實現更高的戰略目標。

在會議最后的環節，所有員工集體起立宣誓，高舉右手，大聲喊出“從我做起，言行一致，團結合作，堅定變革，強化營銷，與林森共進共贏”的口號，表達自己對于參與改善項目的決心與動力。宣誓完畢后，參會人員一起進行大合照并宣告此次“營銷系統咨詢啟動大會”圓滿結束。